Цифровой двойник предприятия как аналитический инструмент поддержки управленческих решений: сравнительный анализ практик и концепция интегральной платформы

Предметом рассмотрения в статье выступают практические аспекты применения технологии цифровых двойников для решения задач управления современными промышленными предприятиями. Актуальность темы обусловлена усложнением производственных экосистем и недостаточной эффективностью традиционных инструментов поддержки принятия решений в условиях высокой неопределенности и когнитивной перегрузки руководителей. Цель работы заключается в систематизации практического опыта внедрения цифровых двойников в различных отраслях и выявлении их влияния на качество управленческих решений. В качестве методологической основы использован сравнительный анализ реализованных проектов на угольном разрезе «Тугнуйский», Магнитогорском металлургическом комбинате, в штаб-квартире Schneider Electric, испытательном центре Siemens Mobility и разработках компании Tiqum. В результате исследования разработаны три аналитические таблицы, позволяющие сопоставить рассматриваемые решения по техническим характеристикам, достигаемым управленческим эффектам, ограничениям и рискам внедрения. Показано, что цифровые двойники обеспечивают сквозную прозрачность процессов и возможность прогнозирования, однако существующие реализации характеризуются фрагментарностью и слабой ориентацией на стратегическое планирование. На основе выявленных ограничений предложена концепция интегральной платформы, объединяющей операционный, тактический и стратегический контуры управления. Полученные выводы могут быть использованы руководителями предприятий при обосновании инвестиций в цифровую трансформацию, а также исследователями, изучающими проблемы применения технологий искусственного интеллекта в управлении.