PhD (Tech)
Department of Bank business and innovation finance technologies
Autonomous non-profit organization of higher education «International banking Institute named after Anatoliy Sobchak», Saint Petersburg, Russia
191023, Nevsky pr. 60, Saint Petersburg, Russia
к. т. н., доцент
Кафедра банковского бизнеса и инновационных финансовых технологий
Автономная некоммерческая организация высшего образования «Международный банковский институт имени Анатолия Собчака», Санкт-Петербург, Россия
191023, Невский пр. д. 60, Санкт-Петербург, Россия
postgraduate
Department of Bank business and innovation finance technologies
Autonomous non-profit organization of higher education «International banking Institute named after Anatoliy Sobchak», Saint Petersburg, Russia
191023, Nevsky pr. 60, Saint Petersburg, Russia
аспирант
Кафедра банковского бизнеса и инновационных финансовых технологий
Автономная некоммерческая организация высшего образования «Международный банковский институт имени Анатолия Собчака», Санкт-Петербург, Россия
191023, Невский пр. д. 60, Санкт-Петербург, Россия
Статья посвящена актуальным аспектам внедрения в финансовый сектор цифровых технологий, которые существенно меняют структуру поставщиков продуктов и услуг финансового рынка. Это в свою очередь определяет и неизбежность изменения бизнес-модели традиционного универсального коммерческого банка в целом, а в частности – расширение коммерческого использования собственных и сторонних ресурсов и компетенций. В условиях open banking (открытого банкинга) в банковском секторе появляются новые конкуренты и поставщики, что стимулирует развитие экономических связей специализированных субъектов на принципах аутсорсинга в целях оптимизации распределения издержек. В статье проанализированы возможные направления развития традиционного банка в цифровой экономике и обсуждается аутсорсинг функций банка как эффективный инструмент оптимизации издержек, с учетом необходимости решения ряда специфических задач его внедрения, представленных авторами в статье.
The article is devoted to the relevant aspects of the implementation of digital technologies in the financial sector, which significantly change the structure of providers of financial market products and services. This, in turn, determines the inevitability of changing the business model of the traditional universal commercial bank as a whole, and in particular, the expansion of commercial use of own and third-party resources and competencies. In the conditions of open banking new competitors and suppliers enter in the banking sector, which activate the development of economic relations of specialized actors on the principles of outsourcing in order to optimize the distribution of costs. The article analyzes the possible directions of development of a traditional bank in the digital economy and discusses the outsourcing of bank functions, as an effective tool to optimize costs, taking into account the need to solve a number of specific problems of its implementation, presented by the authors in the article.