Doctor of Economic Sciences, Professor
1Department of Information Technology and Statistics, Ural State University of Economics, Yekaterinburg, Russia
Address: 620000, Russia, Yekaterinburg, 8 Marta St., 62
д.э.н., профессор
Кафедра информационных технологий и статистики, ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург, Россия
Адрес: 620000, Россия, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, 62
Doctor of Economic Sciences, Professor
Department of Economics, Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Technological University named after Twice Hero of the Soviet Union, Cosmonaut A. A. Leonov», Korolev, Russia
Address: 141074, Moscow region, Korolev, Gagarin street, 42.
д.э.н., профессор
Кафедра экономики, ФГБОУ ВО «Технологический университет имени дважды Героя Советского Союза, летчика-космонавта А. А. Леонова», Королев, Россия
Адрес: 141074, Московская область, г. Королёв, ул. Гагарина, д. 42.
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor
Department of Corporate Economics and Business Management, Ural State University of Economics, Yekaterinburg, Russia
Address: 620000, Russia, Yekaterinburg, 8 Marta St., 62
к.э.н., доцент
Кафедра корпоративной экономики и управления бизнесом, ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет, Екатеринбург, Россия
Адрес: 620000, Россия, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, 62
Doctor of Economic Sciences
Scientific Secretary of the Institute of Economics, Senior Researcher OKNI of the Karelian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences, Petrozavodsk, Russia
Address: 185910, Republic of Karelia, Petrozavodsk, str. Pushkinskaya, d. 11
д.э.н.
Ученый секретарь Института экономики, старший научный сотрудник
ОКНИ Карельского научного центра РАН, Петрозаводск, Россия
Адрес: 185910, Республика Карелия, г. Петрозаводск, ул. Пушкинская, д. 11
Целью исследования является выявление возможностей и преимуществ интеграции информационных технологий (ИТ) в стратегический аудит для повышения качества аудиторских процедур, оптимизации оценки эффективности организаций и управления рисками.
Методологическую основу составили комбинированный анализ теоретических работ, методологических подходов (SWOT-, PEST-анализ, финансовое моделирование, сценарный анализ) и эмпирических данных, а также сравнительный анализ с применением таблиц и графиков.
Результаты исследования подтверждают, что долгосрочные выгоды для организации, такие как снижение рисков и улучшение аналитики оправдывают затраты на формирование системы стратегического аудита, а перспективы развития связаны с применением искусственного интеллекта и машинного обучения для создания новых моделей оценки стратегических рисков. Для устойчивого развития аудита в условиях цифровизации рекомендованы: разработка специализированных образовательных программ, усиление мер кибербезопасности, активное сотрудничество с технологическими компаниями и внедрение пилотных проектов для апробации инноваций.
The objective of the study is to identify the opportunities and benefits of integrating information technology (IT) into strategic audit to improve the quality of audit procedures, optimize the assessment of the effectiveness of organizations and risk management.
The methodological basis was a combined analysis of theoretical works, methodological approaches (SWOT, PEST analysis, financial modeling, scenario analysis) and empirical data, as well as a comparative analysis using tables and graphs.
The results of the study confirm that long-term benefits for the organization, such as risk reduction and improved analytics, justify the costs of forming a strategic audit system, and development prospects are associated with the use of artificial intelligence and machine learning to create new models for assessing strategic risks. For the sustainable development of audit in the context of digitalization, the following are recommended: development of specialized educational programs, strengthening cybersecurity measures, active cooperation with technology companies and the implementation of pilot projects to test innovations.
Conclusions. It is recommended to develop specialized educational programs, strengthen cybersecurity measures, intensify cooperation with technology companies and implement pilot projects to test innovative methods. This comprehensive approach will ensure sustainable development of strategic audit in the context of digital business transformation.