Ph.D of Economic Sciences, associate professor
Faculty of management, department of human resource management and psychology, Financial University under the Government of the Russian Federation (Russia, 125167, Moscow, Leningradsky Avenue, 49/2)
к.э.н., доцент
Факультет менеджмента, кафедра управления персоналом и психологии, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Россия, 125167, г. Москва, пр-кт Ленинградский, д. 49/2)
undergraduate of UPP18-1m group
Faculty of management, department of human resource management and psychology, Financial University under the Government of the Russian Federation Financial University under the Government of the Russian Federation (Russia, 125167, Moscow, Leningradsky Avenue, 49/2)
магистрант группы УПП18-1м
Факультет менеджмента, кафедра управления персоналом и психологии, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (Россия, 125167, г. Москва, пр-кт Ленинградский, д. 49/2)
Актуальность исследования заключается в огромном влиянии кадрового потенциала на перспективы развития предприятии, так при грамотном планировании можно избежать рисков снижения эффективности бизнеса при наступлении общеэкономических кризисов или трансформационных переходов, а также улучшить адаптивность к условиям турбулентной экономики. Цель заключается в выявлении отличительных особенностей «кадрового потенциала» от «кадрового резерва» и его места и роли на предприятии. Для достижения поставленной цели были использованы такие статистические методы, как сравнения, анализ и синтез. Применение совокупности выделенных методов позволило получить следующие результаты: сопоставление понятий «кадровый потенциал» и «кадровый резерв» показало, что первое понятие более емкое и относится ко всему персоналу предприятия, тогда как второе более узкой и охватывает лишь руководителей и специалистов; рассмотрение особенностей и возможностей планирования кадрового потенциала на предприятии позволяет нам в качестве мер организации этого процесса предложить совмещение построения планов деятельности всего предприятия со стратегическим планированием персонала и осуществлять это в рамках одного подразделения. Полученные результаты исследования будут полезны ученым, занимающимся проблемой воспроизводства персонала на предприятии.
The relevance of a research consists in huge influence of personnel potential on the prospects of development the enterprise, so at competent planning it is possible to avoid risks of decrease in efficiency of business at approach of general economic crises or transformational transitions and also to improve adaptability to conditions of turbulent economy. The purpose consists in identification of distinctive features of «the personnel potential» from «talent pool» and its place and a role at the enterprise. For achievement of a goal such statistical methods as comparisons, the analysis and synthesis were used. Use of set of the allocated methods allowed to receive the following results: comparison of the concepts «personnel potential» and «talent pool» showed that the first concept more capacious and belongs to all personnel of the enterprise whereas the second narrower and covers only heads and experts; consideration of features and opportunities of planning of personnel potential at the enterprise allows us to offer as measures of the organization of this process combination of creation of plans of activity of all enterprise with strategic planning of personnel and to carry out it within one division. The received results of a research will be useful to the scientists dealing with a problem of reproduction of personnel at the enterprise.