Doctor of Sc.
Department of World Economics and Management
Autonomous Non-Profit Organization of Higher Education «International Banking Institute»
191011, Nevsky prospect, 60. St. Petersburg, Russia
Tel.: 8 (921) 956 14 92
д.э.н.
Кафедра мировой экономики и менеджмента
Автономная некоммерческая организация высшего образования «Международный банковский институт»
191011, Невский пр., 60. Санкт-Петербург, Россия
Тел.: 8 (921) 956 14 92
FSUE «Radioactive Waste Management Enterprise “RosRAO”»
Moscow, Russia
ФГУП «Предприятие по обращению с радиоактивными отходами “РосРАО”»
Москва, Россия
В статье представлена авторская методика оценки и управления кадровыми рисками. В методике заложена концепция дуализма влияния кадровых рисков на деятельность компании, то есть кадровые риски рассматриваются как носители и положительного, и отрицательного потенциала, соответственно, способные привести компанию как к прибыли, так и потерям. В отдельную группу выделяются деструктивные риски, которые являются неприемлемыми в контексте обеспечения экономической безопасности. Классифицируются методы оценки рисков. Предложена матрица кадровых рисков, которая позволяет представить риски в виде компактной записи элементов, рас пределяемых по шкале «вероятность и частота возникновения - последствия». Методика управления кадровыми рисками позволяет с достаточной полнотой анализировать комплекс факторов, влияющих на состояние компании, и на основании полученных данных обосновывать выбор управленческого воздействия, который будет использоваться в отношении каждого конкретного кадрового риска.
The article presents the author''s assessment methodology and risk management of staff. In the way laid the concept of dualism influence staffing risks on the company''s activities, i.e. staffing risks considered as carriers and the positive and negative potential, respectively, could lead the company as profit and losses. As a group stand out destructive risks that are unacceptable in the context of ensuring economic security. Classified risk assessment techniques. Proposed staffing risk matrix, which allows to present risks in the form of compact writing elements distributed on the scale of «probability and frequency of occurrence of the consequences». Risk management of staff technique allows with sufficient completeness analyze the complex factors affecting the state of the company, on the basis of the data obtained to make informed choices in favour of management impact used in relation to each particular personnel risk.